Nick Telecki es el director ejecutivo de Rally y escribe sobre la gestión de gastos con IA, las tarjetas corporativas, el gasto en combustible y las operaciones empresariales transfronterizas.
Actualización: Rally ya no ofrece un producto específico para la recarga. Este artículo explica ahora cómo pagar las recargas con tu tarjeta Rally y qué problemas debe prever cualquier flota al electrificarse.
Electrificar una flota ofrece ventajas claras: menores costes operativos, un mantenimiento más sencillo y beneficios en materia normativa. En la práctica, la recarga se convierte en la parte más difícil. La multiplicidad de redes, los distintos sistemas de facturación, las dificultades para los conductores y la falta de datos generan costes que a menudo superan el ahorro que supone el propio vehículo. Para las flotas de la UE y el Reino Unido, la solución pasa por establecer un proceso claro para pagar, registrar y revisar cada sesión de recarga.
Las flotas fallan en la recarga por razones previsibles:
Estas brechas generan costes ocultos: horas extra por recargas fallidas, carga administrativa al conciliar facturas, energía desperdiciada por malos hábitos de recarga y precios efectivos por kWh más altos porque las flotas se ven obligadas a aceptar rutas deficientes o comisiones de roaming opacas.
Rally no dispone de una red de recarga propia. Añade la tarjeta Rally a la aplicación de recarga que prefieras y paga con ella, igual que al repostar. La tarjeta Rally es una tarjeta de empresa Visa de prepago, por lo que también sirve para pagar combustible, peajes, aparcamiento y otros gastos de empresa.
Si necesitas ayuda para elegir entre tarjetas RFID, aplicaciones de recarga y tarjetas de pago, consulta nuestra guía de tarjetas de recarga de vehículos eléctricos para flotas europeas.
Rally no fija los precios de recarga, por lo que el ahorro está en el proceso, no en la tarifa:
Cuando la recarga se integra en la misma plataforma que el combustible, el aparcamiento y los gastos de los conductores, deja de ser una partida incómoda en la cuenta de resultados y pasa a ser una categoría de gasto bajo control.
Si tu decisión se reduce a elegir entre una amplia aceptación y el control, elige la solución que permita gestionar el coste de las recargas: un único método de pago, tarifas claras y registros que el equipo financiero pueda revisar. Para los equipos de compras y finanzas de la UE y el Reino Unido, esto convierte la electrificación en una ventaja operativa, en lugar de una tarea de cumplimiento normativo.
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